三倍彈藥原則

所謂三倍彈藥原則，就是說，你想做的事情，至少要保證手里有三倍的彈藥。這也叫救命原則。就比如說，你開一家店需要30萬，那你至少要準(zhǔn)備90萬。 

有人就問了，真的要準(zhǔn)備這么多的錢嗎？別人沒準(zhǔn)備也把開得好好的。 

之所以這樣說，就在于要給自己留條活路。做生意開店，如果你不能保證百分之百成功的前提下，那起碼留夠一定的錢可以再進(jìn)行翻盤重來。 

如果你連著兩次失敗，那說明或許你不適合干這個(gè)項(xiàng)目，剩下的錢還可以有機(jī)會(huì)選擇干別的。90萬的錢至少可以夠你連著輸3次，而不至于到時(shí)候驚慌失措，連重新再來的機(jī)會(huì)都沒有。

比附近的同行好一點(diǎn)

人才是資本，不是成本 

大多數(shù)老板們都習(xí)慣性地把員工當(dāng)成本來算，總覺得員工工資的支出，都要讓自己少掙了一大筆錢，但聰明的老板會(huì)會(huì)把員工當(dāng)資本。 

跟錢相比，人才是最重要。沒聽說嗎，風(fēng)投現(xiàn)在做決策，都是人第一。他們覺得靠譜的人，比項(xiàng)目更重要。 

錢是死的，人是活的。一個(gè)優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造出的價(jià)值遠(yuǎn)超過你的想象，做大做強(qiáng)的企業(yè)依靠的都是人才。就這么說，馬云的事業(yè)為何會(huì)做這么成功，你以為只靠錢，只靠他自己就能做到嗎？才不是！ 

人才是一個(gè)企業(yè)最值得炫耀的資本，如果你不多你的員工好一點(diǎn)，你還是把人才當(dāng)做成本，還想著省，那么，這個(gè)潛力無限的資源，大概率無法發(fā)揮其應(yīng)有的能量。

你的店也需要數(shù)據(jù)

為什么有些品牌，人家做出的決策不僅能夠做大做強(qiáng)，而且發(fā)展還越來越猛，相反有的店每每做的的一些決策卻讓自己一直在垂死掙扎的邊緣？ 

首先，你要清楚，這是一個(gè)信息化數(shù)字化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代就意味著每個(gè)決策的誕生都不是毫無根據(jù)可言。根據(jù)從何而來，就從數(shù)據(jù)中得來的。 

而數(shù)據(jù)從何而來，最真實(shí)最好的辦法就是自己觀察做記錄，例如： 對(duì)來店的顧客進(jìn)行記錄，性別年齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；根據(jù)穿著，判斷顧客的職業(yè)，階層；對(duì)來店顧客的消費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，花費(fèi)多少，哪個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)多等；消費(fèi)者店鋪停留時(shí)間，尤其是餐飲店，這關(guān)系到翻臺(tái)率；每小時(shí)來店客人數(shù)量多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；消費(fèi)者不滿意的地方，例如餐飲店看剩菜，或者在網(wǎng)上看差評(píng)。

把這些數(shù)據(jù)都搜集統(tǒng)計(jì)后，你就會(huì)清楚地了解都自己的顧客是哪些群體，什么時(shí)間段客人比較多，消費(fèi)量高的產(chǎn)品是什么，顧客對(duì)哪些東西不滿意等。得到了這些數(shù)據(jù)之后，就有了大方向，也知道該怎么改進(jìn)，做出的決策才會(huì)更有效果。

總結(jié)

創(chuàng)業(yè)成功的原因很多，很多人是摸石頭過河，通過一個(gè)坑又一個(gè)坑的親身體驗(yàn)，之后不斷改進(jìn)，才將自己的店鋪發(fā)展到了現(xiàn)在。當(dāng)然，這些事情不一定要自己親身體會(huì)，別人走過的坑你繞過去。就像上述說的這些基本功，做好了，就會(huì)少走一些彎路，也能更好更快地實(shí)現(xiàn)成功。